مهندس تخطيط التوقف الدوري

وصف

الملخص: تتضمن هذه الوظيفة تطوير نطاق العمل، وإعداد التقديرات التمهيدية للميزانية، وتنسيق الخطط الرئيسية لأنشطة التوقف الدوري وغير التوقف الدوري، لضمان التنفيذ الفعّال ومواءمة أصحاب المصلحة. أبرز النقاط: 1. يُطور ويُعرِّف نطاق التوقف الدوري وخطط تنفيذه. 2. يتولى دور النقطة المحورية للمدخلات الفنية في عمليات المناقصة والتقييمات الفنية. 3. يدير الجداول المتكاملة ويضمن توفر الموارد في الوقت المطلوب. تتمثل مسؤولية هذه الوظيفة في تطوير نطاق العمل استنادًا إلى المدخلات الميدانية وتقارير الفحص، وفي إعداد التقديرات التمهيدية للمواد وطلبات الخدمات. وتعمل هذه الوظيفة بشكل وثيق مع فرق الصيانة والفرق الفنية وصيانة المرافق والمقاولين للحفاظ على الخطة الرئيسية وتحديثها لأنشطة التوقف الدوري وغير التوقف الدوري، مع التنسيق مع الإدارات المعنية مثل الصحة والسلامة والبيئة (HSE) والخدمات اللوجستية وغيرها من التخصصات ذات الصلة قبل التنفيذ. تطوير وتحديد نطاق التوقف الدوري، بما في ذلك متطلبات العقد، وفقًا للمراحل الزمنية المتفق عليها، وضمان إعداد حزم العمل وخطط تعبئة الكوادر وخطط التنفيذ لنافذتي إيقاف التشغيل والتوقف الدوري. التصرف كنقطة محورية للمدخلات الفنية المتعلقة بالمناقصات والتقييمات الفنية وعروض العقود ضمن المجال المُسنَد. إعداد الجدول الرئيسي للتخطيط وصيانته والإبلاغ عنه عبر جميع مراحل التوقف الدوري، بما في ذلك رصد التقدم والإبلاغ وتنفيذ الإجراءات التصحيحية، مع التحكم في تغييرات النطاق من خلال عملية منهجية. إطلاق وإدارة جميع أوامر العمل والأنشطة المطلوبة في أنظمة SAP مع تقديرات واقعية للمدة، وضمان توفر الموارد والمواد وقطع الغيار في الوقت المناسب. التنسيق الوثيق مع جميع أصحاب المصلحة، ومن بينهم المقاولون، لضمان تطوير جدول زمني سليم في برنامج Primavera، وتوزيع الموارد بكفاءة وموازنتها، ومواءمة استراتيجيات التنفيذ وأولويات المهام. المشاركة في اجتماعات التنسيق عبر جميع التخصصات وتيسيرها لأغراض التخطيط الشامل وتحدي النطاق ومواءمة المقاولين وأنشطة الإغلاق. ضمان تنفيذ جميع التوصيات والإجراءات المعتمدة للتباطؤ الدوري القادم ضمن المجال المُسنَد. دمج جميع النطاقات — الصيانة، المشاريع، الفحص، التشغيل، والوظائف الداعمة — في خطة تنفيذ واحدة موحدة. تطوير وصيانة قائمة العمل الرئيسية الخاضعة للرقابة، مع ضمان إدارة جميع تغييرات النطاق من خلال عملية رسمية لإدارة التغيير. قيادة جهود تحدي النطاق وتحسينه لضمان إدراج الأنشطة المبررة والحاسمة فقط. ضمان شمولية تطوير النطاق، وبما يشمل المدخلات المستمدة من نتائج الفحص ومتطلبات سلامة الأصول وتقييمات المخاطر والدراسات الهندسية والأداء السابق والدروس المستفادة والقيود التشغيلية. إجراء تحسين تفصيلي للنطاق، بما في ذلك العمالة والمواد والأدوات ومنهجية التنفيذ وتخطيط الطوارئ. تخطيط وإدارة المشتريات من خلال تحديد المواد ذات فترات التوريد الطويلة والقصيرة بما يتماشى مع متطلبات الجدول الزمني. تطوير وصيانة الجداول المتكاملة، بما في ذلك تحديد المسار الحرج وإدارته، وكذلك إدارة الأنشطة القريبة من المسار الحرج التي تؤثر على مدة التوقف الدوري. إجراء تحليل واجهات المهام وتحليل التصادمات لضمان التنفيذ الآمن والفعال للعمليات المتزامنة. دمج جميع المراحل ما قبل\-