مراقب التكاليف

وصف

الملخص: هذه الوظيفة الإدارية تُركّز على تبني وتنفيذ الاستراتيجيات المالية على مستوى المنشأة لتوفير الخدمات التي تلبي احتياجات العملاء والموظفين مع تحقيق أقصى عائد على الاستثمار. أبرز النقاط: 1. فرصة لقيادة الاستراتيجيات المالية على مستوى المنشأة. 2. استخدام الخبرة المالية لتحقيق أقصى عائد على الاستثمار. 3. قيادة فرق المحاسبة ودفع اتخاذ القرارات الاستراتيجية. **معلومات إضافية** **رقم الوظيفة**26097365 **فئة الوظيفة**المالية والمحاسبة **الموقع**خليج الغرب، الدوحة، قطر، قطر، 14435 **نوع الجدول الزمني**دوام كامل **هل الموقع عن بُعد؟**لا **نوع المنصب**إشرافي **ملخص الوظيفة** يقوم هذا المنصب بقيادة وتنفيذ الاستراتيجيات الشاملة للمنشأة التي تقدّم المنتجات والخدمات لتلبية احتياجات ومتطلبات العملاء المستهدفين من العلامة التجارية وموظفي المنشأة أو تجاوزها. ويقدّم هذا المنصب الخبرة المالية اللازمة لتمكين التنفيذ الناجح لاستراتيجية خدمة العلامة التجارية والمبادرات الخاصة بها مع تحقيق أقصى عائد على الاستثمار. **ملف المرشح** **التعليم والخبرة** * درجة البكالوريوس في التخصصات ذات الصلة بالمالية والمحاسبة لمدة أربع سنوات؛ ولا يشترط وجود خبرة عملية. **الأنشطة الأساسية المتعلقة بالعمل** **دعم التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات** * تحليل البيانات المالية واتجاهات السوق. * المساعدة في تحليل المعلومات، وتوقع المبيعات مقارنةً بالنفقات وإعداد خطط الميزانية السنوية. * جمع المعلومات، وتحليل المبيعات الفعلية مقارنةً بالمبيعات المتوقعة ومراقبتها. * المساعدة في وضع سبل لتحسين الأرباح، بما في ذلك تقدير التكاليف والفوائد واستكشاف فرص الأعمال الجديدة وغيرها. * تحليل الفروق بين أجور الميزانية الفعلية وأجور التوقعات لتحسين تخطيط الميزانية بكفاءة أكبر. * التفكير بطريقة إبداعية وعملية لتطوير وتنفيذ الخطط الجديدة للأعمال. * حماية وتعزيز ميزتنا التنافسية من خلال الدعوة إلى اتخاذ قرارات تجارية ومالية سليمة ودعمها. * تنفيذ نظام ضوابط مناسب لإدارة مخاطر الأعمال. **قيادة فرق المحاسبة** * استخدام المهارات الشخصية والتواصلية لقيادة الآخرين والتأثير فيهم وتشجيعهم؛ والدعوة إلى اتخاذ قرارات مالية/تجارية سليمة؛ وإظهار الأمانة والنزاهة؛ والقيادة بالقدوة. * توصيل الأهداف وأولويات المالك للمرؤوسين بطريقة واضحة ودقيقة. * تقديم قيادة ممتازة من خلال تعيين أعضاء الفريق ومدراء الإدارات الأخرى بمسؤوليات واضحة مدعومة بالسلطة المناسبة. * محاسبة الموظفين عن الأداء الناجح. **وضع أهداف المالية والمحاسبة والحفاظ عليها** * دعم استراتيجية المنشأة من منظور مالي ومحاسبي. * تقديم التقارير في الوقت المحدد، مع ضمان الالتزام بمواعيد التسليم. * ضمان تسجيل بيان الدخل والمصروفات بدقة. * تحقيق الأهداف وتجاوزها، بما في ذلك أهداف الأداء وأهداف الميزانية وأهداف الفريق وغيرها. * ضمان إجراء التصويبات المناسبة على نتائج المراجعة إذا لزم الأمر. * مراجعة قضايا المراجعة لضمان دقتها. **إدارة المشاريع والسياسات** * مراقبة جميع الضرائب المطبّقة، مع ضمان أن تكون الضرائب سارية المفعول ومُجمَّعة و/أو مُرصودة. * إعداد وتقديم نتائج دقيقة وفي الوقت المناسب على شكل تقارير وعروض تقديمية وغيرها. * ضمان الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية والإجراءات التشغيلية المحلية (SOPs وLSOPs). * الإشراف على عمليات المراجعة الداخلية والخارجية والتنظيمية. * ضمان الامتثال للإجراءات التشغيلية القياسية (SOPs). * ضمان دقة بيان الدخل والمصروفات (مثل: مطابقة التكاليف للإيرادات بشكل مناسب، وتسجيل التكاليف في الحسابات الصحيحة). **التنبؤ باحتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين وتحقيقها** * فهم احتياجات أصحاب المصلحة الرئيسيين (المالكين، الشركة، الضيوف، إلخ) وتلبيتها. * فهم منظور المالك وتوقعاته بشأن العائد على الاستثمار. * التنبؤ باحتياجات المالك ومعالجتها، وإشراكه في القرارات الرئيسية. * الاستفادة من قيادة الوظائف القوية ومهارات التواصل المؤثرة في التأثير على الفريق التنفيذي واستراتيجيات المنشأة وقيادة الفريق الخاص. * تقديم المشورة لمدير العام واللجنة التنفيذية بشأن القضايا التشغيلية والمالية القائمة والمتغيرة. * تسهيل عقد اجتماعات النقد والمراجعة لاستعراض المعلومات مع فريق الإدارة. * حضور اجتماعات المالكين لتوفير السياق والتفسير للنتائج المالية. * حضور الاجتماعات والتواصل مع المالكين، مع فهم أولوياتهم والتركيز الاستراتيجي. * إظهار التزامٍ بتلبية احتياجات جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين. * توصيل المفاهيم المالية بطريقة واضحة ومقنعة وسهلة الفهم، مما يحفّز السلوك المطلوب. **إدارة الأنشطة المتعلقة بالموارد البشرية وإجرائها** * ضمان تدريب أعضاء الفريق عبر مختلف التخصصات لدعم العمليات اليومية الناجحة. * ضمان تطبيق سياسات المنشأة بشكل عادل ومتسق. * ضمان مشاركة الموظفين الجدد في برنامج التوجيه الخاص بالإدارة. * ضمان حصول الموظفين الجدد على التدريب المناسب للموظف الجديد لأداء مهام وظيفتهم بنجاح. * وضع خطط تطوير مناسبة تُراعي نقاط القوة لدى أعضاء الفريق واحتياجاتهم التطويرية وطموحاتهم المهنية وقدراتهم الفردية. *في شركة ماريوت إنترناشونال، نلتزم بأن نكون صاحب عمل يقدّم فرصاً متكافئة، ونرحب بالجميع ونوفر الوصول إلى الفرص. ونحن نعزّز بنشاط بيئةً يتم فيها تقدير الخلفيات المختلفة لزملائنا والاحتفاء بها. وتكمن قوتنا الكبرى في التنوّع الغني في الثقافة والمواهب والتجارب التي يتمتع بها زملاؤنا. ونحن ملتزمون بعدم التمييز على أي أساس محمي، بما في ذلك الإعاقة أو حالة المحاربين القدامى أو أي أساس آخر يحميه القانون المعمول به.* وتجمع فنادق ومنتجعات سانت ريجيس بين الأناقة الخالدة وروح الريادة، وهي ملتزمة بتقديم تجارب استثنائية في أكثر من 50 فندقاً ومنتجعاً فاخراً في أفضل العناوين حول العالم. وانطلاقاً من افتتاح فندق سانت ريجيس في نيويورك على يد جون جاكوب آستور الرابع عند بداية القرن العشرين، ظلّت العلامة التجارية ملتزمة بمستوى لا هوادة فيه من الخدمة المخصصة والاستباقية لجميع ضيوفها، والتي تُقدّم بسلاسة من قِبل فريق من المضيفين الكريمين الذين يجمعون بين الأناقة الكلاسيكية والحس الحديث، بالإضافة إلى خدمة الحارس المميزة لدينا. وندعوكم لاستكشاف الفرص الوظيفية في سانت ريجيس. وبانضمامكم إلى سانت ريجيس، تنضمون إلى مجموعة علامات تجارية تابعة لشركة ماريوت إنترناشونال. **كن** حيث يمكنك تقديم أفضل ما لديك من عمل، **ابدأ** في تحقيق غايتك، **انتمِ** إلى فريق عالمي رائع، و**كن** أفضل نسخة من نفسك.